XX公司企业文化策划案

2018-08-03 06:46来源:未知

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  XX 公司企业文化策划 一、策划概要 纵观世界优秀企业的企业文化的形成过程,大致可以分为两类, 一类是企业发展到一定阶段后对以往的成功经验进行概括和提炼; 另 一类是公司一成立就形成方向性和导向性理念, 并在学习借鉴优秀企 业成功经验的基础上,通过制度推进和强化执行,创造出与企业发展 相适应的企业文化。根据成立于 2000 年 9 月的某太阳能公司关于企 业文化要体现危机意识、工作高效、产品品牌和人文管理的要求,我 们在进行企业文化策划时提出, 该公司要快速打造以构筑企业核心竞 争力为目标的企业文化, 就要坚持?学习借鉴、 融合百家、 形成特色? 的企业文化建设方针,以?快?、?变?、?实?、?福?为主线, 形成《企业文化纲领》 ,并以此作为企业建章立制和工作推进的纲领 性指导文件,进而构建能够使企业全体员工衷心认同的核心价值观 念、能够促进员工奋发向上的心理环境、能够确保企业经营业绩的不 断提高、能够积极地推动组织变革的企业文化的发展平台。 我们从 2000 年 10 月开始,用了一年零两个月的时间,在分析美 国 GE、日本松下、中国海尔、联想、华为等经典企业文化案例和太 阳能产业特点的基础上, 对该公司全体高管人员及员工进行了为期半 年的调查,于 2001 年 12 月完成了《企业文化纲领》初稿并发至全体 员工。经过 3 个多月的讨论和修订,2002 年 3 月 30 日,在该公司党 政工团联席会议正式获得通过。全体员工经过 2002 年?企业文化? 年的洗礼和熏陶,特别是 2003 年强化项目管理和 2004 年实施市场、 产品、产业和人才?四大结构调整?的成功实践,形成了以构筑企业 核心竞争力为目标的?一个立足、两个超越、三种机制、四胜导向? 的企业文化体系。 二、策划过程 某公司企业文化体系的要素、策划过程和实践效果如下: (一)文化体系要素 1、一个立足——经营定位 ?一个立足?,即?立足全球市场?,它要求公司的一切经营要 素和行为,无论是人、财、物、产、供、销,都要逐步在全球范围内 进行有效配置, 并实现经济效益和社会效益的高速、 健康和持续增长。 2、两个超越——目标导向 ?两个超越?,即?超越自我,超越竞争对手?,超越自我就是 创新,超越竞争对手就是发展。创新和发展的动态目标导向决定了公 司从创业起就把企业锁定于打造世界一流太阳能品牌的过程追求中, 并在追求中实现企业价值的持续增值。 3、三种机制——创新动力机制 公司的创新动力机制由?三个一切?、?三块基石?、?三项工 程?三大机制构成: ?三个一切?, 是指?一切以市场和客户为转移、 一切以效率和活力断是非、 一切以业绩和成效论英雄?的工作导向机 制; ?三块基石?是指?‘居危思进’抓管理、 ‘三只眼睛’创效益、 ‘与巨人同行’谋发展?的企业运营机制; ?三项工程?是指?育人 工程聚共识、 凝聚力工程铸合力、 形象工程创品牌?的文化培育机制。 4、四胜导向——核心价值观 公司企业文化的一条主线和特点, 归结起来就是四个字: ?快?、 ?变?、?实?、?福?。?快?,就是?以快致胜?,始终比竞争 对手快半步;?变?,就是?以变求胜?,尊重市场经济的铁律,一 切以市场变化和客户要求为转移;?实?,就是?以质取胜?,顽强 拼搏、精益求精,扎扎实实地做好每一项工作;?福?,就是?以情 揽胜?,把企业的生存与发展建立在相信员工、依靠员工的基础上, 在员工关心企业和企业关怀员工的互动过程中, 把企业建设成为全体 员工精诚团结、休戚与共的命运共同体并在诚信经营中赢得社会、政 府、合作伙伴和客户的信赖。 (二)策划及实施过程 笔者作为某公司企业文化的主要策划人和企业文化建设的主要 推进者,始终坚持?在实践中提炼、在提炼中升华?的原则,从《企 业文化纲领》的通过到文化体系的全面形成和确定,经过了三年多时 间,大致有以下三个阶段: 1、文化特色形成阶段(2002 年 4 月-2004 年 4 月) 《企业文化纲领》通过后,我们对该公司管理体系文件和规章制 度全面进行修订,将?居危思进?、?三只眼睛?、?与巨人同行? 等企业理念分解为可操作性的条文,形成相应的规章制度下发,并通 过考核进行固化。这一时期,某公司通过实施?丝绸之路光明工程? 和?西部七省区‘送电到乡’工程?项目,荣获?2003 年中国最具 成长性中小企业?称号,形成了?以快致胜?、?以变求胜?、?以 质取胜?和?以情揽胜?的文化特色并深得员工认同。 2、文化定位调整阶段(2004 年 5 月-2004 年 12 月) 2003 年下半年,随着?西部七省区‘送电到乡’工程?项目即 将完成,国内太阳能光伏市场面临萎缩,要想在新的形势下继续保持 高速成长,就必须实施?走出去?战略,把公司产品推向国际市场, 为此, 公司在西安控股成立了以出口光伏组件产品为主的中外合资公 司。与此同时,该公司总经理用了半年时间考察国内光伏企业,并于 2004 年 3 月至 4 月前往欧洲考察了 8 个国家 20 多家太阳能企业,回 国后于 2004 年 5 月召开为期两天的公司管理评审会议,在会上,笔 者提出公司要从?一个立足,两个面向?(立足区域市场,面向国内 和国际两个市场)向?一个立足,两个超越?(立足全球市场,超越 自我,超越竞争对手)的经营转变,得到全体员工的认同。随后,我 们将国际化运营的内容纳入企业文化体系, 形成了企业文化?一个立 足,两个超越?的基本定位。 3、文化体系确定阶段(2005 年 1 月-2005 年 8 月) 经半年多时间的梳理, 我们对 《企业文化纲领》 进行了全面修订, 最终形成?一个立足、两个超越、三种机制、四胜导向?的企业文化 体系。 (三)实践效果验证 经过五年的实践,某公司 2005 年总资产达 43615 万元,固定资 产 8158 万元。员工总数 438 人,其中, 各类大中专以上学历员工 392 人,占员工总数的 89.5%;硕士研究生以上学历 18 人,中、高级技 术职称人员 75 人,占员工总数的 21.2%。公司下设 6 个全资公司,5 个控股公司,主要开发的产品有太阳能电池组件、变频调速交流异步 电机, 高效微耗控制器、 直流交流逆变器、 大流量高效光伏家用电源、 移动式电站、输油输气管道阴极保护电站,卫星通讯电源、太阳能庭 院灯、交通信号灯等产品。其中,公司主导产品——太阳能光伏系列 产品 60%以上出口德国、中亚、南亚、非洲等十几个国家和地区。 1、经济效益高速增长 2001 年, 公司实现销售收入 1993 万元、 利润 109 万元; 2002 年, 实现销售收入 8888 万元、 利润 906 万元; 2003 年, 实现销售收入 20182 万元, 利润 2036 万元; 2004 年, 实现销售收入 20216 万元、 利润 2107 万元;2005 年,实现销售收入 30000 万元,利润 2600 万元,实现出 口创汇 1000 多万美元。 2、技术实力不断增强 截止 2005 年,公司共申请 49 项专利,国家知识产权局受理 49 项、授权 28 项。其中,公司开发生产的两大系列产品被中国技术监 督协会分别认定为?中国环保产品质量信得过重点品牌?和?中国 质量过硬服务放心信誉品牌?。 公司被国家知识产权局确定为某省仅 有的 3 家国家级专利试点企业之一。公司商标被评为某省著名商标。 3、企业形象持续提升 公司的高速发展,得到国内外和社会各界的广泛关注和认可。公 司先后荣获某高新区?十佳科技创新企业?,某市?小巨人企业?、 ?十佳明星企业?、?三个文明建设先进集体?、?花园式单位?, 某省?文明单位?、?质量管理先进企业?、?首批制造业信息化工 程应用示范单位?、国家 2002 年实施火炬计划?优秀高新技术企 业?、?未来之星——中国 2003 年最具成长性的中小企业?、全国 ?机械工业管理基础工作进步示范企业?等荣誉称号并进入?2004 年度中国成长企业 100 强?前 10 强,名列第 4 位。 三、策划体会 我们对某公司企业文化的策划及运作,有以下几点体会: 1、企业文化首先是经营者的文化。作为策划者和该公司的经营 者,我们有一个共识:一家优秀的企业,你可以买来技术,也可以挖 来人才,但有一种东西是买不来也挖不来的,它就是企业文化。只有 积极培育那种有利于人才潜能充分发挥、 有利于技术不断升值的企业 文化,才能形成企业品牌效应,才能使企业由小到大、由弱到强,不 断健康发展。 2、企业文化又是全体员工的文化。作为策划者和该公司的经营 者,我们深知:一个理念、一种制度,你说得无论多么精彩,如果得 不到员工的响应和支持,一切都等于零。我们倡导的?居危思进?、 ?三只眼睛?、 ?与巨人同行?以及?快?、 ?变?、 ?实?、 ?福? 的价值追求,之所以能得到员工的高度认同,就在于这一文化体系是 建立在相信员工和依靠员工的基础上的。 3、优秀的企业文化形成的过程,决不是策划者和经营者头脑智 慧的产物, 而是在继承本国优秀文化传统的和吸收世界一切优秀企业 文化成果的基础上,与产业特点有机结合、又在实践中不断提炼和升 华的过程。这家公司企业文化在形成过程中,既保留了中国传统文化 天人合一的思想,又吸收了欧美国家企业强调制度管理的优点,而且 充分考虑到新能源 ----作为人类未来实现可持续发展的能源安全的 根本保障----这一新兴产业的特点, 强调了高科技人才管理的核心价 值。

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